Projektmanagement

Großprojekte im Bauwesen geraten immer dann in die Schlagzeilen, wenn die Kosten davonlaufen oder die Fertigstellung aus dem Ruder läuft. Damit das nicht passiert, setzen Sie auf die Projektmanagerinnen und Projektmanager der Emch+Berger. Unsere Begleitung, Steuerung und Beratung umfasst alle Projektphasen – vom Projektstart über die Projektplanung, -durchführung und -überwachung bis hin zum Projektabschluss. Im Einzelnen bedeutet das:

Projektstart

• Aufnehmen der kundeneigenen Prozesse
• Definieren einer spezifischen Projektstruktur
• Feststellen und Einbinden der Steakholder, Teambildung

Projektorganisation

• Umsetzen und Anpassen der kundeneigenen Prozesse
• Definieren der Projektstruktur
• Durchsetzen der Einhaltung der Projektstruktur zur Laufzeit
• Organisation und Durchsetzung der Projektkommunikation

Kostenmanagement

• Managen von Prozessen der Kostenschätzung, -ermittlung und -feststellung
• Managen von Prozessen der Projektfinanzierung sowohl aus privat- als auch öffentlich finanzierten Vorhaben
• Managen von Prozessen der Risikobetrachtung

Terminmanagement

• Managen von Terminketten aller Projektphasen
• Anwenden moderner Methoden der Aufgabenermittlung und Verfolgung
• Durchführen eines Abweichungsmanagements
• Durchführen des Inbetriebsetzungs- und Inbetriebnahmemanagments

Konfliktmanagement

• Präventives Managen von Konflikten

Qualitätsmanagement

• Präventives Managen der Einhaltung von Qualitätsforderungen der Kunden

Vertragsmanagement

• Vertragsgestaltung, Überprüfung der Einhaltung, Bewertung von Forderungen der Auftragnehmer der Kunden

Für die Umsetzung und Anpassung kundeneigener Prozesse über die Länge der Projektlaufzeit überwachen die Emch+Berger-Projektmanagerinnen und -manager Qualität, Kosten und Termine, organisieren die Projektkommunikation, beraten zu Softwaretools und entwickeln individuelle, auf das jeweilige Projekt zugeschnittene EDV-Lösungen. Kommen Sie gern auf uns zu – wir geben unser Bestes, damit Ihre Projekte gelingen.